寶儀公司“三化”戰(zhàn)略內(nèi)涵與解析——

經(jīng)營國際化、過程精細化、管理信息化

內(nèi)涵：

●過程精細化：基于產(chǎn)品細分模式，對實施過程（包括體系的管理過程和生產(chǎn)的工藝過程進行精細化管理，筑就產(chǎn)品的“高質(zhì)量”品牌形象。

●管理信息化：基于業(yè)務(wù)及管理流程再造的實現(xiàn)以及管理標準體系的完善，構(gòu)建信息化管理平臺，從而實現(xiàn)運營、管理與服務(wù)的規(guī)范化和高效率。

●經(jīng)營國際化：基于高質(zhì)量的產(chǎn)品和高效率的管理與服務(wù)，利用全球采供平臺，開展國際化業(yè)務(wù)推進，逐步建立覆蓋國際市場的營銷網(wǎng)絡(luò)體系，全面提升公司核心競爭力。

解析：

●“三化”戰(zhàn)略作為公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，與公司“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、卓越”的經(jīng)營方針、 “以客戶為中心，以服務(wù)為第一”的經(jīng)營理念、 “超越自我、追求最佳”的質(zhì)量方針相得益彰，充分體現(xiàn)了公司持續(xù)創(chuàng)新、精益求精的經(jīng)營管理思想。

●“三化”戰(zhàn)略中，經(jīng)營國際化是方向、是目標，過程精細化、管理信息化是前提、是支撐，三者相互融合、交匯構(gòu)成了公司未來 3 至 6年持續(xù)發(fā)展的總體經(jīng)營邏輯和戰(zhàn)略框架。

●“三化”戰(zhàn)略的實施方案是：以過程精細化和管理信息化為先導(dǎo)，二者平行推進、同時作業(yè)；以經(jīng)營國際化為主線，重點突破、點面結(jié)合。