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向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的撐桿一跳

—— 寶儀公司會(huì)計(jì)電算化通過省國(guó)資委驗(yàn)收

2010年12月30日，秦川集團(tuán)公司受省國(guó)資委委托對(duì)寶儀公司會(huì)計(jì)電算化項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。以秦川集團(tuán)公司常務(wù)副總裁劉慶云為組長(zhǎng)的驗(yàn)收小組一行四人就電算化項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)、評(píng)估、驗(yàn)收。驗(yàn)收組組長(zhǎng)、集團(tuán)公司常務(wù)副總裁劉慶云代表驗(yàn)收組充分肯定了寶儀公司在項(xiàng)目實(shí)施中所付出的努力和所取得的階段性成效，宣布該項(xiàng)目通過驗(yàn)收。

驗(yàn)收會(huì)議上寶儀公司劉景民總會(huì)計(jì)師向項(xiàng)目驗(yàn)收組匯報(bào)了近半年來電算化工作開展情況以及電算化試運(yùn)行三個(gè)月體會(huì)，著重介紹了寶儀公司電算化項(xiàng)目的最大特點(diǎn)：一網(wǎng)打盡，即，財(cái)務(wù)、銷售、庫(kù)存賬務(wù)統(tǒng)一納入一個(gè)局域網(wǎng)，可以有效快捷實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理由單獨(dú)核算型向管理財(cái)務(wù)、賬務(wù)核算綜合型轉(zhuǎn)化。

以上特點(diǎn)的具體表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面：

1、提升了發(fā)出商品的核算級(jí)次，可以將庫(kù)存商品科目下的無勾稽關(guān)系核算分離提升為平行的有勾稽關(guān)系一級(jí)核算；

2、設(shè)立了成本差異賬戶，為更準(zhǔn)確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)成果介定打下良好基礎(chǔ)；

3、借助K3管理模塊功能，強(qiáng)化了產(chǎn)成品和零部件收、發(fā)、存核算，加強(qiáng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中資金流動(dòng)的監(jiān)控管理；

4、強(qiáng)化應(yīng)收賬款和其他債權(quán)債務(wù)賬齡核算管理，可以隨時(shí)提供準(zhǔn)確的賬齡結(jié)構(gòu)，揭示經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；

5、建立訂單管理、出庫(kù)管理、發(fā)票管理、退貨管理為主要內(nèi)容的銷售業(yè)務(wù)管理體系，可以為營(yíng)銷管理的決策提供快捷、準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)；

6、不僅可以按部門細(xì)化管理費(fèi)用和制造費(fèi)用，還可以分費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)一步核算，將銷售費(fèi)用分到業(yè)務(wù)員個(gè)人核算。同時(shí)，使得分廠核算向資產(chǎn)負(fù)債核算、成本費(fèi)用核算、勞動(dòng)消耗核算（包括輔料消耗、能源消耗、其他管理性物耗等）、勞動(dòng)定額核算等方面延伸，實(shí)現(xiàn)了縱向到底，橫向到邊的無縫連接，為經(jīng)營(yíng)管理和績(jī)效考核提供數(shù)據(jù)支撐，全面提升管理水平，提高盈利能力，改善資產(chǎn)收益，實(shí)現(xiàn)出資者和勞動(dòng)者收益最大化。

寶雞立邦公司作為項(xiàng)目建設(shè)咨詢單位，介紹了寶儀公司電算化項(xiàng)目各階段的工作重點(diǎn)及實(shí)施情況，并就項(xiàng)目正式運(yùn)行后如何不斷優(yōu)化、提升提出了很好的建議。項(xiàng)目驗(yàn)收組分四個(gè)小組到各個(gè)電算化工作現(xiàn)場(chǎng)檢查了電算化實(shí)際運(yùn)行狀況。