[ 信息發(fā)布:辦公室 | 發(fā)布時(shí)間:2012-01-05 | 瀏覽:4602次 ]

我公司召開2012年度全面預(yù)算管理動(dòng)員大會(huì)

為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、營(yíng)造氛圍，我公司于2011年12月30日在二樓視頻會(huì)議室召開了全面預(yù)算管理動(dòng)員大會(huì)。公司董事長(zhǎng)陸強(qiáng)主持會(huì)議，公司中層以上干部、部門助理、統(tǒng)計(jì)員以及財(cái)務(wù)人員共同參與。集團(tuán)公司張副總會(huì)計(jì)師就年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作做了簡(jiǎn)短的培訓(xùn)，主要從行業(yè)的回顧與分析、企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)分析、未來發(fā)展與重要工作、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)確定與工作落實(shí)、預(yù)算執(zhí)行對(duì)比與糾偏五個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)講解。

全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，主要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)銷售收入、生產(chǎn)成本、費(fèi)用、資金等各方面進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和決策，從而有計(jì)劃地開展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。對(duì)掌控企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、控制成本、資金管理起著重要作用。

會(huì)議上，董事長(zhǎng)陸強(qiáng)全面部署了寶儀公司2012年全面預(yù)算管理工作，認(rèn)真分析了開展全面預(yù)算管理的重要意義，明確提出了此項(xiàng)工作的重點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)要求，強(qiáng)調(diào)要求了活動(dòng)開展的組織紀(jì)律，進(jìn)一步將干部員工的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司的部署上來。最后，董事長(zhǎng)希望此項(xiàng)管理活動(dòng)能夠做到思想統(tǒng)一、組織到位、目標(biāo)明確、措施有力、考核嚴(yán)謹(jǐn)、全員參與，共同為2012年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出最大的努力。