[ 信息發(fā)布:辦公室 | 發(fā)布時(shí)間:2012-07-05 | 瀏覽:4916次 ]

質(zhì)量管理體系改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)

為了適應(yīng)和滿足國(guó)外戰(zhàn)略用戶的需求，全面提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下更扎實(shí)的基礎(chǔ)，公司決定實(shí)施“質(zhì)量管理體系改進(jìn)項(xiàng)目”，六月初成立了質(zhì)量管理體系改進(jìn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量管理體系改進(jìn)項(xiàng)目工作小組。6月5日公司吳總經(jīng)理召開“質(zhì)量管理體系改進(jìn)項(xiàng)目”動(dòng)員會(huì)，該項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目工作小組成員、經(jīng)營(yíng)銷售部、人力資源部、生產(chǎn)計(jì)劃部、生產(chǎn)保障部等部門領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)管員共23人參加會(huì)議，吳總經(jīng)理宣布 “質(zhì)量管理體系改進(jìn)項(xiàng)目” 啟動(dòng)，并作動(dòng)員講話。上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司（簡(jiǎn)稱精瑪睿）向書洪總經(jīng)理宣講了《寶儀公司質(zhì)量管理體系改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展計(jì)劃》。

根據(jù)《寶儀公司質(zhì)量管理體系改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展計(jì)劃》，上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司將為寶儀公司進(jìn)行為期9個(gè)月的管理咨詢與培訓(xùn)，涉及與公司質(zhì)量管理體系有關(guān)的19個(gè)培訓(xùn)、改進(jìn)項(xiàng)目和所有相關(guān)部門。

第一階段，精瑪睿組織并指派咨詢師對(duì)寶儀公司現(xiàn)有質(zhì)量管理體系狀況進(jìn)行全面診斷、整合、分析和評(píng)估，提出整改方案。

第二階段，在精瑪睿指導(dǎo)下，實(shí)施整改方案并按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。

第三階段，審核改進(jìn)，組織質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員進(jìn)行第一次質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作，并在精瑪睿的協(xié)助和指導(dǎo)下對(duì)所審核出的不符合項(xiàng)進(jìn)行糾正和改進(jìn)。

期間，精瑪睿為寶儀公司免費(fèi)培訓(xùn)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員，使其系 統(tǒng)、全面地掌握質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的方法和技巧，并為考試（核）合格者頒發(fā)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員合格證書。對(duì)寶儀公司管理層干部及其骨干重點(diǎn)人員進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量管理體系改進(jìn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)知識(shí)及其相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，使其全面了解和掌握質(zhì)量管理體系改進(jìn)項(xiàng)目及其相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)。

截止7月3日，市場(chǎng)營(yíng)銷管理和人力資源管理改進(jìn)均按計(jì)劃進(jìn)行并基本完成。