[ 信息發(fā)布:辦公室 | 發(fā)布時間:2013-11-29 | 瀏覽:3620次 ]

深化業(yè)務(wù)流程重組 形成九大事業(yè)部格局

2013年11月，對寶儀公司來說，具有重大歷史意義。11月1日，公司決定對涉及SF6類產(chǎn)品業(yè)務(wù)按表和閥生產(chǎn)流程進(jìn)一步細(xì)分重組；11月26日，全新的SF6表產(chǎn)品事業(yè)部、SF6閥制造事業(yè)部開始獨立運(yùn)行。這標(biāo)志著歷時一年多的業(yè)務(wù)流程重組取得了階段性成果，九大產(chǎn)品事業(yè)部格局完成構(gòu)建。

為真正落實公司以客戶為中心，以服務(wù)為第一的經(jīng)營理念，2012年10月，寶儀公司開始在公司內(nèi)部進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組試點，SF6產(chǎn)品（含表和閥）的裝配業(yè)務(wù)從總裝分廠分離，由新組成的SF6產(chǎn)品事業(yè)部摸擬事業(yè)部模式承擔(dān)SF6產(chǎn)品經(jīng)營生產(chǎn)業(yè)務(wù)。在試點積累經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，經(jīng)過深入研究，廣泛征求聽取意見，經(jīng)過多次大小會議研究，決定從5月份開始，在全公司層面推行儀表類產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程重組，深化SF6產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程重組工作。

公司經(jīng)過一年多來在儀表業(yè)務(wù)流程重組方面工作的設(shè)計策劃、調(diào)整完善、試運(yùn)行，現(xiàn)在，數(shù)字化產(chǎn)品事業(yè)部、特種表產(chǎn)品事業(yè)部、SF6表產(chǎn)品事業(yè)部、SF6閥制造事業(yè)部、流量表事業(yè)部、普壓表事業(yè)部、機(jī)床輔機(jī)廠、測控科技公司、電子衡器分公司九大產(chǎn)品事業(yè)部建制格局順利完成構(gòu)建。新的一年各事業(yè)部目標(biāo)任務(wù)基本明確，經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核原則也已確定。2013年底，公司將與各事業(yè)部部長簽訂2014年度生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書，明確公司與九大產(chǎn)品事業(yè)部之間各方責(zé)權(quán)利。

九大事業(yè)部格局形成后，他們各自定位準(zhǔn)確，建制完整、流程順暢、責(zé)任清晰、目標(biāo)明確，在新的一年將以全新的競爭狀態(tài)搶抓一切增長機(jī)遇，應(yīng)對市場的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，高效進(jìn)行內(nèi)部管控。海闊天高，“九龍鬧?！保钊顺錆M期待。