2007年8月16日，公司品牌建設(shè)與質(zhì)量工作動(dòng)員會(huì)召開。中層以上干部、各部門工段（班組）長(zhǎng)、質(zhì)管員參加了會(huì)議。
會(huì)議聽取了楊文毅總經(jīng)理對(duì)近七個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的分析介紹和下階段的工作安排；質(zhì)量檢驗(yàn)科，經(jīng)銷公司向會(huì)議匯報(bào)了近期質(zhì)量工作和售后服務(wù)狀況；針對(duì)前期質(zhì)量工作中存在的問題及公司品牌建設(shè)上臺(tái)階，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上規(guī)模等新任務(wù)，崔建萍總工程師對(duì)今后質(zhì)量工作進(jìn)行了全面的布置安排。公司王董事長(zhǎng)對(duì)如何樹品牌及近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出要求。
會(huì)議就品牌建設(shè)與質(zhì)量工作提出一系列的新舉措：
—— 成立質(zhì)量管理委員會(huì)，公司王董事長(zhǎng)任委員會(huì)主任。最高管理者代表由總經(jīng)理?yè)?dān)任；
—— 務(wù)實(shí)、認(rèn)真地實(shí)施ISO10012測(cè)量管理體系認(rèn)證，確保12月底審核一次通過；
—— SF6表以國(guó)際名牌產(chǎn)品為目標(biāo)，在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)技術(shù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，達(dá)到或接近國(guó)際名牌技術(shù)水平，爭(zhēng)創(chuàng)名牌產(chǎn)品；積極申報(bào)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)；
—— 從明年上半年開始，以SF6表為先導(dǎo)，貫徹16949體系；
—— 在全公司干部、員工中樹立品牌就是用戶，品牌就是市場(chǎng)，品牌就是效益，品牌促進(jìn)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)意識(shí)；
—— 質(zhì)量沒有小問題，質(zhì)量管理工作要兩手都要硬：即體系制度要健全，獎(jiǎng)罰要分明；另一手要抓實(shí)物質(zhì)
量，不斷改進(jìn)；
—— 企業(yè)文化建設(shè)，管理工作要遠(yuǎn)學(xué)海爾，近學(xué)陜鼓、法士特；
—— 在努力完成今年計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，著手明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的準(zhǔn)備
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