集團(tuán)黨委書記、董事長嚴(yán)鑒鉑通報(bào)了集團(tuán)各企業(yè)12月份及全年經(jīng)營指標(biāo)完成情況,傳達(dá)了中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面深入分析了國內(nèi)外市場形勢及行業(yè)動(dòng)態(tài)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對集團(tuán)2020年一季度及以后工作作出安排：

◎高質(zhì)量完成好元月份各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，大干一季度、實(shí)現(xiàn)開門紅。

◎迅速推進(jìn)“CTJ”工作，確保兩年時(shí)間見成效，以后形成常態(tài)化。

◎認(rèn)真推進(jìn)“質(zhì)量鐵拳”行動(dòng)，聚焦用戶反饋，聚焦關(guān)鍵問題，成立專項(xiàng)小組，項(xiàng)目制進(jìn)行聚焦攻關(guān)，進(jìn)行業(yè)績激勵(lì)，讓用戶滿意。

◎各公司高度重視和聚焦主流產(chǎn)品，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升性能，完善改進(jìn)，提升競爭力。

◎積極研發(fā)換代產(chǎn)品，充分適應(yīng)智能化、網(wǎng)絡(luò)化、高級(jí)化需要。

◎加強(qiáng)人力資源梯隊(duì)建設(shè)，快速提升研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、管理人員綜合能力和素質(zhì)。

◎強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。內(nèi)部上下游形成用戶關(guān)系，部門之間互相支持服務(wù)；外部主要是做好用戶服務(wù)和培訓(xùn)工作。

◎要高度重視風(fēng)險(xiǎn)防控工作，堅(jiān)持降低成本、精益管理的工作主旋律，以提質(zhì)增效為責(zé)任使命，壓縮管理層級(jí)，精簡管理機(jī)構(gòu)，壓減冗員。

◎各級(jí)干部要深入一線，靠前指揮，科學(xué)決策，推行KPI考核體系，做到人人有指標(biāo)，考核有依據(jù)，績效激勵(lì)，獎(jiǎng)罰分明。

◎認(rèn)真組織實(shí)施研發(fā)人員寬帶薪酬工作，堅(jiān)持“三突出”原則（突出能力水平、突出責(zé)任大小、突出業(yè)績導(dǎo)向），使每位研發(fā)人員有坐標(biāo)、努力有方向，成績及時(shí)肯定，打破論資排輩。

◎開好年終工作總結(jié)大會(huì)。

◎高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保要求，嚴(yán)抓質(zhì)量工作不放松。

◎高質(zhì)量做好企業(yè)黨建工作，力戒形式主義，為基層減負(fù)，做到黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作兩促進(jìn)、兩提高。

嚴(yán)董事長強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)要凝心聚力、共享協(xié)同，大干一季度、實(shí)現(xiàn)開門紅。

會(huì)議首先由相關(guān)職能部門匯報(bào)了生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、預(yù)算考核、重大項(xiàng)目進(jìn)展等工作。在對2019年工作分析總結(jié)基礎(chǔ)上，安排部署集團(tuán)明年一季度工作。

◇精準(zhǔn)預(yù)算、剛性考核，全面落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)；

◇統(tǒng)籌謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力，全面布局“十四五”規(guī)劃；

◇統(tǒng)一思想、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全力推進(jìn)“CTJ”工作落地；

◇聚焦需求、快速響應(yīng)，積極開拓重點(diǎn)市場及關(guān)鍵領(lǐng)域。

會(huì)議要求，集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和落實(shí)嚴(yán)董事長的講話精神，盡早盡快傳達(dá)會(huì)議精神，把會(huì)議要求和專項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到具體的人，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，堅(jiān)持底線思維，抓好決策落地，確保2020年各板塊生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”。